La
principal habilidad que utilizan en su contexto el directivo y el líder para
negociar es la comunicación, la cual los lleva a procesos de negociación. Por
ello, se presenta la negociación como una habilidad en el proceso de
negociación, los tipos de negociación, la nueva tendencia de ganar-ganar y cómo
lograrlo, el liderazgo en la negociación, las variables dentro del proceso, y
los problemas que reviste una mala negociación.
1.1 ¿Qué
es negociación?
Es un
proceso continuo de relaciones e intercambios que presupone la existencia de
una relación previa y de un deseo común de seguir manteniendo dicha relación en
el futuro. Se puede afirmar que la negociación es una forma de resolver los
conflictos en la que los protagonistas desean mantener la relación de
intercambio bajo nuevas bases o condiciones aceptadas, aún no establecidas
cuando inicia la negociación.
La negociación es usualmente
considerada un compromiso establecido mediante un argumento o elemento con el
cual se busca el mayor beneficio. La comunicación es el vínculo que siempre se
utilizará para negociar un asunto o argumentar si es cara a cara, por teléfono
o por escrito. Recuérdese que la negociación no siempre es entre dos personas;
puede referirse a varios miembros de dos partidos, dos países, dos empresas,
dos o más instituciones, etc. Sin embargo, siguiendo el principio de autoridad,
hay un líder o directivo que representa los intereses de la empresa, de un
equipo de personas o de países, de ahí la importancia de que el directivo
desarrolle su habilidad negociadora.
1.2 Tipos de
negociación
La mayoría de los especialistas
distinguen tres tipos básicos de negociación:
§ competitiva,
§ de colaboración y
§ de subordinación.
La estrategia competitiva consiste en
alcanzar los objetivos de una de las partes a expensas de los intereses de la
otra. La de colaboración, en cambio, hace hincapié en lograr metas comunes que
beneficien a ambas partes. En tanto, la estrategia de subordinación es aquella
en la que una de las partes decide posicionar sus metas por debajo de las de la
otra parte con el fin de evitar conflictos.
Dentro de estas tres clases de
negociación existen a su vez una gran variedad de técnicas que, de
acuerdo a su intensidad, pueden ser clasificadas en: estrategias de bajo riesgo
y estrategias de mediano y alto riesgo.
La elección de las estrategias de
negociación, además de estar ligada al contexto y al tipo de acuerdo que se
pretenda lograr, está vinculada también con la clase de negociador que vaya a
utilizarlas.
1.3 Razones para negociar
·
- Nos permite vivenciar en primera persona cómo resolver diferentes situaciones que a priori nos pueden resultar conflictivas o no sabemos cómo resolverlas y que si no se resuelven de una manera óptima y responsable, puede dar lugar a una situación de crisis o algo que queda sin solucionar y que genere a su vez un mayor dilema.
- · Supone ponernos en el lugar de la otra persona y por tanto empatizar con ella, de tal modo que ambas partes analicen la situación desde ambas perspectivas, sin dejarnos llevar excesivamente por nuestro estado de ánimo, ganas de dialogar o situación o momento personal concreto.
- · El proceso de negociación consiste en llegar a un acuerdo y beneficio mutuo mediante el diálogo y la conversación, es decir, nos encontramos en el mismo plano, y por el contrario, imponer o chantajear supone la primacía de una de las partes frente a la otra donde apenas surgen ejemplos de escucha activa y donde sólo obtiene beneficio una de las partes implicadas.
- · Negociar se identifica con tener en cuenta al otro para llegar a un acuerdo común e imponer se identifica con tener en cuenta mi opinión para llegar a un acuerdo personal o propio.
- · Negociar es entender cómo la importancia de a veces ceder, hacerse respetar y valorar la autoridad frente al autoritarismo son algunos de los pilares básicos en las relaciones interpersonales.
- · Cuando negociamos, analizamos y juzgamos lo que es justo y lo que no y además, aprendemos a valorar el criterio razonado que la otra persona nos está mostrando.
1.4 Perfil del Negociador profesional
Ø La aptitud de escuchar activamente.
Ø Inteligente.
Ø Tolerante.
Ø Emocionalmente estable.
Ø Maduro.
Ø Orientado en sus objetivos.
Ø Espíritu de equipo.
Ø Capaz de trabajar bajo situaciones de tensión.
Los conceptos son muy claros y ayudan en gran medida a conocer sobre negociación, las imágenes muestran en buena medida las fases de la negociación.
ResponderBorrarLic. Diego su información es de suma relevancia para cualquier aspecto de la vida, ya que sin estos conceptos no comprenderíamos que es la negociación en si.
ResponderBorrarBien tu Blog, Gracias.
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